Март 23, 2006 | Без рубрики
Интересный рассказ от Фельдшера Живаго
zivago: Кевин:Кевин Он появился в офисе нашей компании очень тихо, обыденно. Пришел и сообщил, что руководство головного офиса попросило его помочь наладить производства на двух заводах. Эти два завода наша корпорация купила за пару лет до появления Кевина (так звали этого человека). Оба завода за довольно короткое время с момента покупки стали убыточными, и понять, почему это произошло, было совсем нелегко. Именно для этого и наняли Кевина, профессия которого звалась «бизнес-аналитик». Кевин был огромного роста, лет сорока пяти, некрасивый, с крупными чертами обветренного лица с лошадиными зубами. Это был очень крупный мужчина, массивный, с пудовыми кулаками, плохо гармонировавшими с его постоянной и доброжелательной улыбкой. Жил Кевин где-то в Коннектикуте, и тратил на дорогу к нам два с половиной часа в один конец. ... продолжение у автора.
Комментарии отключены
Март 22, 2006 | Без рубрики
Давеча, в статье "Барыги АКИpress" я уже писал о непонятной политике этого, т.н., "агентства".
Стоит отметить, что в нем работают крайне настырные люди. Настолько же настырные, насколько и безмозглые. Свои "услуги" они нонче оценивают в $5000.
Удивляюсь терпению их очередной жертвы. Надеюсь, они, таки, вспомнят, что за эту сумму, в этой стране, можно получить оптовую скидку у какого-либо киллера средней руки. :)
P.S.
Кстати, меня это всегда удивляло. Киргизы ни как не могут понять, что не все люди любят торговаться. Во многих странах это вовсе не принято. А вот "убрать" несговорчивых - милое дело.
Как рядовой инспектор налогой службы может просить 10 килобаксов с предприятия, проверка которого не выявила нарушений? Да за эти деньги тут можно сжечь весь архив всех налоговых по республике и еще останется на следующие пару лет.
Сдается мне, это все от неумения производить элементарные математические подсчеты...
Комментарии отключены
Март 22, 2006 | Без рубрики
ru_canon: Тесты оптики Canon и немного их конкурентов:Canon 1.4X / 2x Tele Converter
http://www.bobatkins.com/photography/reviews/
http://www.luminous-landscape.com/
Canon 100/2
http://www.the-digital-picture.com/Reviews/Default.aspx
http://www.wlcastleman.com/equip/reviews/
и далее еще несколько экранов ссылок.
Комментарии отключены
Март 21, 2006 | Без рубрики
В стародавние времена, лучшим инструментом для проверки ссылок был, имхо, LinkBot. Собственно, так все и осталось,но есть один ньюанс...
Лет пять назад, LinkBot в очередной раз обновился и... поделился на два вида: Watchfire webQA для всех и Watchfire webXM для избранных.
The Watchfire webXM Quality service scans online properties for issues such as broken links, slow loading pages, poor searchability, browser compatibility, usability errors and non-compliance with internal quality standards. The scan results automatically formulate user-friendly dashboards and reports, affording visibility into the issues that may be affecting your brand and driving customers away.
К сожалению, к этим прогам не то что лома не найти, о них, вообще, ни кто ни чего не знает.
P.S.
Пару лет назад, цена на Watchfire webQA составляла $1450.
На сегодняшний день, Watchfire webQA, видимо, уже не поддерживается. Скорее всего в Watchfire отказались от него в пользу Watchfire webXM. Ибо, месячная подписка на Watchfire webXM составлят от $3500, а сама лицензия начинается, вообще, от $35 000
В качестве приложения, предлагаю ознакомиться с двумя ссылками:
"Analyze Your Site's Content For Quality, Privacy And Accessibility Issues"
InfoWorld: Product Guide: Watchfire WebXM
1 Comment »
Март 20, 2006 | Без рубрики
Сегодня, в одном из блогов, прочитал ананос интересной статьи. К сожалению, фид захлопнул, но сама статья осталась :)
Упражнения по вдохновениюТекст: Дмитрий ЛисицинЕсли новые идеи не приходят в голову сами собой, нужно научиться их придумывать. Методов развития креативности сегодня более чем достаточно, но все они могут быть сведены к четырем направлениям.
Вице-президент рекламной сети FooteCone & Belding (FCB)
Дэвид Коэн достал из портфеля картинки, раздал их аудитории
и попросил найти среди квадратов и треугольников звезду. Потом он
написал две последовательности букв и предложил продолжить одну из
них. Показал рисунок, похожий на водопроводный кран, и сказал:
«Посмотрите иначе – вот человек с бутылкой пива. Или Авраам
Линкольн». Затем ведущий указал на предмет, напоминавший вантуз, и
поинтересовался, что это. Наконец, он потребовал продолжить историю
о Джоне и Мери, которых участники собрания якобы увидели мертвыми
на полу.
Примерно так выглядит тренинг креативного мышления в рекламном
агентстве Media Arts Group, входящем в сеть FCB. Но не только
рекламщикам полезно домысливать, что вантуз – это своего рода
кофейная чашка, а мертвые Джон и Мери на самом деле рыбы. Сегодня
креативность требуется повсеместно, и творческое мышление
становится базовой компетенцией современного менеджера.
Объяснение этому факту кроется в самом характере современного
бизнеса. В прошлом году был опубликован манифест «Созидательное
разрушение», который написали специалисты компании McKinsey &
Co. Авторы утверждают, что принцип непрерывного развития успеха
давно ушел в прошлое. Прежние способы ведения бизнеса постоянно
устаревают, поэтому менеджмент должен искать выход не в переборе
известных решений, а в постоянном поиске новых основ успеха.
Крупным корпорациям нелегко устоять под натиском небольших
агрессивных компаний, предлагающих новые продукты и идеи.
Креативность менеджерской команды становится не только залогом
успеха, но и элементарным условием выживания.
Программы, обучающие креативности, нужны не только рекламщикам,
но и техническим специалистам, директорам по развитию,
топ-менеджерам и проч. Так, крупный машиностроительный холдинг
заказал директору агентства «Интеллект-Ресурс групп» Виктору
Тимохову тренинг креативности сразу для 150 человек –
начальников цехов, инженеров и технологов. А винодельческая
компания «Фрион» обучила методикам креативности всех
топ-менеджеров. Началось все с того, что компания решила сменить
название, объединив в нем два направления своего бизнеса, но ни
один из предложенных менеджментом вариантов не нравился
собственникам. Тогда компания заказала тренинг креативности для
членов совета директоров. Результаты превзошли все ожидания.
Участники придумали несколько сотен вариантов, и компания получила
новое название: «Альянс Интегро». А директор по персоналу «Альянса»
Юлия Марова отмечает, что тренинг серьезно изменил культуру
обсуждения идей в компании. «Теперь, обсуждая какую-либо проблему в
совете директоров, мы пытаемся решить ее как изобретательскую
задачу»,– утверждает Марова.
Программы развития креативности поражают экзотическими
названиями: тренинги латерального мышления, икаэринг,
креатив-практика, «Мата Хари против Штирлица» и т. п. Но на самом
деле большого разнообразия нет, каждый метод восходит к какой-то
конкретной модели понимания креативности, и таких моделей всего
четыре.
Алгебра креативаМногие исследователи рассматривают
креативность не как интуитивный процесс, а подходят к ней сугубо
рационально. Наиболее ярко этот подход воплощен в методе ТРИЗ
(Теория решения изобретательских задач). В его основе лежит
инженерная теория Генриха Альтшуллера, который считал, что
метод проб и ошибок и ожидание творческого озарения неэффективны.
По его мнению, изобретение нового – вполне технологический процесс.
Проанализировав более 400 тыс. различных изобретений, Альтшуллер
установил, что большинство задач решаются всего 40 приемами. Нужно
лишь разделить все задачи на типы и применить нужные алгоритмы
решения.Любая сложная задача в терминологии ТРИЗа содержит в себе
системное противоречие, его надо преодолеть или обойти. Вот,
скажем, прием №26: если найденное решение слишком сложно, дорого и
неудобно, его надо заменить на ослабленную копию. Перед
бизнес-тренером Виталием Ильинским в свое время поставили
задачу: совместить два логотипа одной компании, владеющей
автобуфетами, Steff и «Маркон». Просто изобразить их вместе было
нельзя в силу высокой узнаваемости марки Steff и низкой известности
«Маркон». Тогда Ильинский предложил оставить Steff, но изобразить
на палатке тень в виде буквы «М». Идея была отвергнута из-за
негативных ассоциаций, которые вызывала тень у заказчиков. Тогда
Ильинский предложил сделать букву цветной, используя специальные
прожекторы для подсветки.
10 самых популярных методик для поиска новых идей1.
Мозговой штурм
Автор – Алекс Осборн.Основной принцип состоит в том,
чтобы развести во времени генерацию идеи и ее критику. Каждый
участник выдвигает идеи, другие пытаются их развивать, а анализ
полученных решений проводится позже. Иногда используют «немой»
вариант мозгового штурма – брейнрайтинг, когда идеи записываются на
листке бумаги, который участники передают друг другу, внося новые
возникшие соображения.
2. Шесть шляп
Автор – Эдвард де Боно.Методика позволяет упорядочить
творческий процесс с помощью мысленного надевания одной из шести
цветных шляп. Так, в белой человек беспристрастно анализирует цифры
и факты, затем надевает черную и во всем ищет негатив. После этого
наступает очередь желтой шляпы – поиска позитивных сторон проблемы.
Надев зеленую, человек генерирует новые идеи, а в красной может
позволить себе эмоциональные реакции. Наконец, в синей подводятся
итоги.
3. Ментальные карты
Автор – Тони Бьюзен.По его мнению, креативность связана с
памятью, а значит, укрепление памяти улучшит и качество креативных
процессов. Однако традиционная система записи с заголовками и
абзацами препятствует запоминанию. Бьюзен предложил поместить в
центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, достойные
запоминания, записывать на ветвях, исходящих от центра. Не
возбраняется подкреплять мысли графически. Процесс рисования карты
способствует появлению новых ассоциаций, а образ получившегося
древа надолго останется в памяти.
4. Синектика
Автор – Уильям Гордон.Гордон считает, что основной
источник креативности – в поиске аналогий. Сначала нужно выбрать
объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первый столбец
записывают все прямые аналогии, во второй – непрямые (например,
отрицание признаков первого столбца). Затем нужно сопоставить цель,
объект и непрямые аналогии. Скажем, объект – карандаш, задача –
расширение ассортимента. Прямая аналогия – объемный карандаш, ее
отрицание – плоский карандаш. Результатом будет
карандаш-закладка.
5. Метод фокальных объектов
Автор – Чарльз Вайтинг.Идея состоит в том, чтобы
объединить признаки разных объектов в одном предмете. Например,
взяли обычную свечу и понятие «Новый год». Новый год ассоциируется
с искрящимся бенгальским огнем, этот признак можно перенести на
свечу. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в
воск, получится «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.
6. Морфологический анализ
Автор – Фриц Цвикки.Объект нужно разложить на компоненты,
выбрать из них несколько существенных характеристик, изменить их и
попытаться соединить снова. На выходе получится новый объект.
Например, нужно придумать визитную карточку для парфюмерной
компании. Если изменить классическую прямоугольную форму и
воздействие на органы чувств, может получиться треугольная визитка
с запахом парфюма.
7. Непрямые стратегии
Авторы – Брайан Эно и Питер Шмидт.Берется колода карт, на
которых записан набор команд (например, «дай волю злости», «укради
решение» и др.). Во время создания новой идеи нужно вытаскивать
карту и пытаться следовать ее указаниям.
8. Автобус, кровать, ваннаМетод основан на
убеждении, что новая идея не только зреет в глубинах подсознания,
но и активно рвется наружу. И чтобы она проявилась, надо лишь не
мешать ей. Новая идея может прийти в голову где угодно, даже в
малоподходящих для этого местах. Классический пример – Архимед с
его ванной.
9. РасшифровкаБерется непонятная надпись на чужом
языке – скажем, иероглифы. В голове человека, который ее
рассматривает, будут рождаться разные ассоциации. Один
преподаватель, например, «увидев» воду и три круга, решил открыть
свое дело и занялся доставкой устриц.
10. Ловушка для идейЭтот прием подразумевает
инвентаризацию всех ...
Комментарии отключены
Записей: 804 шт.